“小小班组，大有乾坤；这个领域无限广阔，谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出去。”班组是企业的细胞，企业经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠班组来落实。强班组，可从“五有”切入：有标准：班组长一日行动标准。明确班组长的工作标准，引导班组长由事务型向管理型转变，规范班组长“做什么”，用标准让班组长懂得“怎么做”。有改善：开展班组改善活动。建立各班组合理化建议、精益改善案例、Know-How、5WHY分析案例、QC课题等QCD改善活动指标，根据指标完成情况对管理人员、班组长进行奖与罚。有评比：开展班组管理分析评比。制定班组管理分析评价的管理规范，形成常态机制，评价团队对每月班组管理活动进行指导和评价，评出组织奖、优胜奖班组若干。有奖励：奖励卓越班组。对开展合理化建议、精益改善案例、Know-How、5WHY分析案例、QC课题等QCD改善活动有声有色、表现卓越的班组，进行奖励。有改革：变革创新大班组。依照强化过程管控的原则，大班组制的班组长可试行脱产，由“兼职”转为“专职”，有更多时间和精力进行成本、精益、技术质量、TPM等管理工作，可配备副班组长配合管理。
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