躬耕前行 玉卯于成

戴伟平

天道酬勤，岁序更新，回望虎岁收官，也是新年整装待发！

2022年，举世瞩目的党的二十大胜利召开，发出了“自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行”的时代强音，奏响了“为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗”的主旋律。全体兰科人戎装奋发，紧跟党中央的脚步，为了祖国的绿水青山，践行使命。

2022年，是疫情炙烤的一年。和中国制造业一样，兰科人经受了各种严峻的考验，纵使如此，兰科人通过自己的努力，走过了这不同寻常的一年：第四代再生砂技术落地，持续完善再生工艺；粉尘综合利用技术落地，全面快速闭环铸造固废循环产业链；新增两大再生砂生产基地，不断满足客户需求；班组建设推动卓有成效，班组管理走向台前；专精特新国家小巨人企业是对我们长期以来坚持的最大肯定；核心团队、销售团队、研发团队、子公司经营团队以高效的运营和饱满的团队工作激情，保持较强的竞争优势。所有这些，都更加坚定了我们无惧风雨稳步前行的信心！

2023年，我们应当“漫江碧透，百舸争流”。我们要持续深入学习践行党的二十大精神，将二十大精神蕴含的理论创新和实践创新，指导企业发展，意义非凡。我们广度的经营效益的部署、维度的精益生产的统筹、深度系统管理的决策、宽度的企业文化的规划，都要融入二十大精神。

2023年，从机制革新、技术创新、人才建设三端发力，增强“让环境更美一点”的后劲，塑造出新的竞争优势，推动高质量发展。

机制革新 共享美好

兰科是大家的兰科，公司倡导共享机制，倡导共同的美好。新的一年，我们将继续革新分配机制，实施大区管理模式，紧紧围绕经营目标，努力构建玉林、南京、潍坊三个桥头堡，让强更强，以强带弱，实现更高效、更快速、更和谐。努力践行“环境更美一点”的初心使命。

“美”就是我们倡导让环境更美一点中的美，这与“人民对美好生活的向往”理念是一脉相承的。作为民营企业，我们一直铭记习近平总书记2018年11月1日在民营企业座谈会上的强调：民营经济具有“五六七八九”的特征，即贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。这就是我们美美与共的一面。“美”也是客户和员工各美其美，大家一起在“富口袋”的同时也“富脑袋”。只有各美其美，才能让兰科成为有奔头的企业，大家安业、安居、安康、安心，企业才留得住人，成为安居乐业的美丽家园。

技术创新 兰科使命

据行业研判，2023年在国内循环为主，国内国际互促双循环新格局下，中国铸造行业中长期发展趋势主要体现几个方面：一是综合分析我们铸件下游市场及行业在全球的定位，中国铸件总产量仍会保持相对稳定的态势。二是随着国家贯彻绿水青山就是金山银山等战略的稳定前进，对企业在环保、节能与安全的管理要求会日趋加严。

技术创新是兰科人永恒的使命，我们不能靠“关键少数”孤军奋战，要靠卓越工程师、工匠、高技能人才组成的团队挑大梁。要做好全系列的技术升级，技术包括再生砂工艺技术、粉尘综合利用技术、设备技术、环保技术、节能降耗技术等，要持续巩固和提升，要增强内力。还要在标准、标系、品质和收益上也要变革创新。

人才建设 兰科命题

据行业研判，2023年在国内循环为主，国内国际互促双循环新格局下，中国铸造行业中长期发展趋势主要还体现在：首先，铸造行业的规范化、规模化、低碳化绿色化、智能化、特色化已经成为行业发展新趋势。其次，企业加快了从追求规模和速度发展转向高质量和高效益发展的步伐，行业结构调整、转型升级和规范化发展任务仍然很高。再次，随着一带一路的稳步实施与推进，将为铸造行业带来新的发展机遇。

在这样的大格局下，稳步前行是主基调，要稳住九个生产基地的经营质量这个基本盘，稳住基本团队，为积极进取奠定基础，为应对各种挑战增强底气。建立与转型升级相适应的人才培养体系，培养一支知识化、年轻化、特别能战斗的人才团队。煅造一支有胸怀、有境界、有朝气、懂管理、敢拼搏的“企业家团队”，以此破冰所有的堵点卡点，推动转型升级向深、宽、准推进。淬炼一支指方向、善带队、懂业务、打胜仗的“核心团队”，要学透党的二十大精神，统筹把握好新的战略机遇，下好主动棋，打好主动仗，推动高质量发展，带领企业迈向新辉煌。历练后备骨干团队，给他们搭建平台，壮其筋骨，让一批新生力量成为中坚力量。推进管理人员年轻化和专业化，构建能上能下、指哪打哪的文化精髓，煅造有担当作为的管理团队。用海纳百川的气度吸纳聚集人才，准备好金钥匙呼唤他们来兰科成就梦想。

伴随着新年的第一缕曙光，必是“日破云涛万里红”！2023年的朝霞已映照在每位建设者的脸上，在伟大变革的新时代，我们要知责于心、担责于身、履责于行，用凤凰涅槃的决心和久久为功的韧性，以十年磨一剑的决心而躬耕前行！

祝愿亲爱的客户朋友们和全体兰科建设者新的一年万事如意，企业长虹，阖家幸福！